Внутрифирменные Управленческие Стандарты (ВУС) и ISO Финанс

    0
    2208

    Уважаемые господа!

    Наша фирма отличается от множества представленных фирм аудиторско — консалтинговых услуг тем, что мы не занимаемся только автоматизацией того или иного бизнес-процесса: мы решаем поставленную задачу в целом, т.е. разрабатываем и внедряем Внутрифирменные Управленческие Стандарты (ВУС), куда входит система ISO Финанс, совместно с Всероссийским Научно-Исследовательским Институтом Сертификации ( ВНИИС ГОССТАНДАРТА РОССИИ ).

    Для чего необходимо внедрять ВУС и ISO Финанс, и самого главное, что можно получить в конечном результате от этого? Это нормальный и очень правильный вопрос, который Вы зададите, прочтя до конца данный рекламный проспект. Данные внутрифирменные управленческие стандарты необходимы для следующего:

    1. При внедрении ВУС и ISO Финанс, весь документооборот компании принимает единые формы и стандарты по каждому департаменту и отделу, что в свою очередь ведет к большей прозрачности, наведению внутреннего общего порядка и слаженной работе компании.
    2. При наведении внутреннего порядка и повышении прозрачности всех бизнес-процессов при помощи ВУС и ISO Финанс , значительно снижается затратная часть всей компании. Это прямая экономия и сохранение финансовых ресурсов компании в силу того, что Вы, как руководитель компании, четко видите и знаете, на что и сколько у Вас расходуется денежных средств. Вам становится гораздо легче и понятнее принимать решения при планировании различных стратегических и тактических задач, связанных с финансовыми расходами, которые необходимо постоянно вкладывать в развитие Вашей компании. Экономический эффект от внедрения ВУС и ISO Финанс может выражаться прямо или косвенно в следующем:

    СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА
    — ПОВЫШЕНИЕ ПРОДАЖНОЙ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ
    — УЛУЧШЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РУКОВОДСТВА
    — СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
    — ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА РЫНКЕ
    — СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
    — КАЧЕСТВЕННОЕ ИЗМЕНЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПЕРЕПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА

    3. Схема работы по внедрению ВУС и ISO Финанс в общем проста, т.к. каждая компания имеет свои особенности и для каждого необходим индивидуальный подход по вопросам стандартизации, то в целом весь процесс выглядит следующим образом:

    ОПРЕДЕЛЕНИЕ необходимого и достаточного количества стандартов и их очерёдности создания

    РАЗРАБОТКА непосредственно всех определённых стандартов

    ВНЕДРЕНИЕ поэтапное всех разработанных стандартов

    ПОЛУЧАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ: прозрачность, достоверность, точность, своевременность получаемой информации

    4. При внедрении ВУС и ISO Финанс, Вы также достигаете качественно нового шага в управлении персоналом компании. Качественную работу не за счет личной одаренности того или иного сотрудника, а за счет четко описанных и выполняемых действий связанных в цепочку. Вы как Руководитель не зависите от прихотей того или иного работника. Становится реальной быстрая взаимозаменяемость кадров в компании.

    5. Объектами, на которых внедряется ВУС и ISO Финанс в различных функциональных областях, могут быть: заводы, фабрики, крупные торговые и промышленные холдинги, крупные сети фаст-фуда и ресторанного бизнеса, туристические компании и т. д.
    6. В качестве наглядного примера ниже приведена таблица, в которой отражены некоторые функциональные области, для которых разрабатываются стандарты.

    НАИМЕНОВАНИЕ ТОЛЬКО НЕКОТОРЫХ ОБЛАСТЕЙ , ДЛЯ КОТОРЫХ РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ СТАНДАРТЫ

    1 Стандартизация организация складского хозяйства
    2 Стандартизация учета затрат
    3 Стандартизация учета и распределения прибыли
    4 Стандартизация услуг вспомогательных цехов
    5 Стандартизация учета брака и возвратных материалов
    6 Стандартизация учета готовой продукции
    7 Стандартизация учета реализации товара
    8 Стандартизация учета расчетов с поставщиками
    9 Стандартизация учета импортных операций
    10 Стандартизация учета экспортных операций
    11 Стандартизация торговых операций
    12 Стандартизация всей цепочки логистических операций (внешняя и внутренняя логистика)
    13 Стандартизация подготовки бухгалтерской отчетности
    14 Стандартизация учета кассовых операций 1-
    15 Стандартизация учета операций на расчетном и валютном счетах
    16 Стандартизация отчетов к заседанию правления и Совету директоров
    17 Стандартизация расчетов с подотчетными лицами
    18 Стандартизация учета заработной платы и прочих выплат
    19 Стандартизация отчетов маркетинговой информации
    20 Стандартизация отчетов коммерческой информации (продажи опт, розница) и т. д.

    Подводя итог всему вышесказанному, основное, что Вы получаете от внедрения ВУС и ISO Финанс — значительную экономию финансовых средств;
    достаточную прозрачность всей информации Вашего бизнеса, для его нормальной деятельности; наведение порядка в Вашей компании, и, что немаловажно ,- повышается стоимость компании при потенциальной продаже.

    Выбор внедрять или нет, конечно, остается за Вами, решайте сами:
    необходим Вашему бизнесу порядок и экономия финансовых средств или нет?!

    НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

    ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ